Post by account_disabled on Jan 29, 2024 6:02:47 GMT
2) Еженедельные стендап-встречи : по пятницам эти встречи повторяются, но длятся 30 минут, так как нужно ответить на два разных вопроса: как продвигаются мои цели и как прошел семидневный спринт. 3) Работа по целям : одно из самых преимуществ удаленной работы заключается в том, что вы не можете знать, сколько часов работает каждый член команды. Поэтому единственный способ оценить работу человека — узнать, достигают ли он своих целей. Не имеет значения, делает ли кто-то много перерывов, если вы не знаете, что именно делает партнер, делает ли он много перерывов и т. д. Чтобы оценить эффективность, нам нужно только взглянуть на цели. 4) Знаменитый 7-дневный спринт : работа со спринтом подразумевает выполнение проекта, который каждый человек должен реализовывать каждые 7 дней, в дополнение к своей обычной работе.
Это позволяет каждому участнику расставить приоритеты и сосредоточиться на новой задаче в течение недели. Это плюс в повседневной работе и способ повысить производительность. 5) Общаться, общаться Специальная база данных и общаться, но без перебоев! : Ключ к удаленной или личной работе — общение. Чтобы сделать это без перерывов, можно использовать инструменты чата и ждать, пока люди ответят вам, когда смогут. Инструментом для них является Slack, поскольку помимо индивидуальных чатов можно создавать группы, которые отлично подходят для того, чтобы у каждого было ощущение компании. 6) Организованная информация о клиентах и продажах : этот тип информации должен поступать быстро и в режиме реального времени, но важно, чтобы она была хорошо организована, чтобы в дальнейшем быть продуктивной.
Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey, на работе мы уделяем колоссальные 65% времени электронной почте, звонкам и встречам. Это оставляет очень мало времени для нашей собственной продуктивности. И решение работает с CRM! Мы сами используем SumaCRM. Наша мечта состоит в том, чтобы люди зарабатывали время на работе, чтобы посвятить его тому, что они любят больше всего, будь то семья, хобби или почему бы не работать и не продавать больше. 7) График : работа удаленно не означает работу меньше часов. Во многих случаях для достижения целей требуется даже больше. Работать удаленно — значит работать где угодно и (если возможно) с гибким графиком, чтобы иметь возможность еще больше совмещать работу и личную жизнь и, таким образом, быть счастливее и продуктивнее. Однако удаленное управление — это не «все или ничего». Фактически, Томас Санторо каждую неделю возвращается в офис и работает бок о бок со своей командой.
Это позволяет каждому участнику расставить приоритеты и сосредоточиться на новой задаче в течение недели. Это плюс в повседневной работе и способ повысить производительность. 5) Общаться, общаться Специальная база данных и общаться, но без перебоев! : Ключ к удаленной или личной работе — общение. Чтобы сделать это без перерывов, можно использовать инструменты чата и ждать, пока люди ответят вам, когда смогут. Инструментом для них является Slack, поскольку помимо индивидуальных чатов можно создавать группы, которые отлично подходят для того, чтобы у каждого было ощущение компании. 6) Организованная информация о клиентах и продажах : этот тип информации должен поступать быстро и в режиме реального времени, но важно, чтобы она была хорошо организована, чтобы в дальнейшем быть продуктивной.
Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey, на работе мы уделяем колоссальные 65% времени электронной почте, звонкам и встречам. Это оставляет очень мало времени для нашей собственной продуктивности. И решение работает с CRM! Мы сами используем SumaCRM. Наша мечта состоит в том, чтобы люди зарабатывали время на работе, чтобы посвятить его тому, что они любят больше всего, будь то семья, хобби или почему бы не работать и не продавать больше. 7) График : работа удаленно не означает работу меньше часов. Во многих случаях для достижения целей требуется даже больше. Работать удаленно — значит работать где угодно и (если возможно) с гибким графиком, чтобы иметь возможность еще больше совмещать работу и личную жизнь и, таким образом, быть счастливее и продуктивнее. Однако удаленное управление — это не «все или ничего». Фактически, Томас Санторо каждую неделю возвращается в офис и работает бок о бок со своей командой.